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PMP?視頻教程——羅老師

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PMP考試經(jīng)驗與答題技巧免費試看

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PMP學習建議免費試看

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引論

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項目與項目管理免費試看

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項目集管理與項目組合管理免費試看

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運營管理與組織級項目管理免費試看

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幾條管理學定律免費試看

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項目運行環(huán)境

事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)

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組織系統(tǒng)、治理框架、管理要素

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組織結(jié)構(gòu)類型

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組織結(jié)構(gòu)類型比較與選擇

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項目管理辦公室

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項目經(jīng)理的角色

項目經(jīng)理及影響力

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項目經(jīng)理的能力三角形

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項目經(jīng)理的能力延展、執(zhí)行整合

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項目管理十大知識領(lǐng)域免費試看

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項目整合管理

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整合管理介紹

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制定項目章程

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制定項目管理計劃

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計劃的重要性

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指導與管理項目工作

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管理項目知識

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監(jiān)控項目工作

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實施整體變更控制

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有變更走流程

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配置管理系統(tǒng)

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結(jié)束項目或階段

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項目整合管理ITTO

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項目范圍管理

項目范圍管理核心概念

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項目范圍管理發(fā)展趨勢

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項目范圍管理包含過程

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規(guī)劃范圍管理

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收集需求

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需求文件與需求跟蹤矩陣

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定義范圍

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創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

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WBS分解原則

04分00秒

確認范圍

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控制范圍

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項目范圍管理ITTO

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項目進度管理

項目進度管理核心概念

09分00秒

項目進度管理包含過程

03分00秒

規(guī)劃進度管理

03分00秒

定義活動

06分00秒

排列活動順序

11分00秒

排列活動順序完整示例

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估算活動持續(xù)時間

15分00秒

制定進度計劃

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關(guān)鍵路徑法

05分00秒

關(guān)鍵路徑法案例解析

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關(guān)鍵鏈法

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資源優(yōu)化

10分00秒

建模與進度壓縮

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進度計劃及進度數(shù)據(jù)

06分00秒

控制進度

13分00秒

控制進度比較曲線

16分00秒

項目進度管理ITTO

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項目成本管理

項目成本管理核心概念

11分00秒

項目成本管理包含過程

06分00秒

成本管理術(shù)語概念

16分00秒

規(guī)劃成本管理

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估算成本

14分00秒

制定預算

10分00秒

控制成本

10分00秒

掙值管理

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預測&完工尚需績效指數(shù)

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成本效益分析

08分00秒

折舊

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項目成本管理ITTO

15分00秒

項目質(zhì)量管理

項目質(zhì)量管理基本概念

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戴明、朱蘭、克魯斯比理論

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田口、石川、六西格瑪、質(zhì)量改進、全面質(zhì)量管理

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CMMI、OPM3、ISO、概率統(tǒng)計

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質(zhì)量功能展開、質(zhì)量與等級

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項目質(zhì)量管理核心概念

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規(guī)劃質(zhì)量管理

15分00秒

管理質(zhì)量

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管理質(zhì)量工具與技術(shù)

13分00秒

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項目質(zhì)量管理ITTO

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項目資源管理核心概念

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項目資源管理包含過程

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團隊建設(shè)的五個階段免費試看

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建設(shè)團隊工具與技術(shù) 免費試看

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項目溝通管理包含過程

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規(guī)劃風險管理

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實施定性風險分析

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建模與蒙特卡洛分析

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路徑匯聚及輸出

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規(guī)劃風險應對

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威脅與機會的應對策略

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規(guī)劃風險應對其他工具與輸出

07分00秒

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監(jiān)督風險

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項目采購管理

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項目采購管理包含過程

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規(guī)劃采購管理

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實施采購

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控制采購

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項目采購管理ITTO

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項目相關(guān)方管理

項目相關(guān)方管理核心概念

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項目相關(guān)方管理包含過程

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識別相關(guān)方

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10分00秒

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監(jiān)督相關(guān)方參與

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ITTO助記

項目整合管理

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項目范圍管理

34分00秒

項目進度管理

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項目成本管理

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項目質(zhì)量管理

31分00秒

項目資源管理

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項目溝通管理

22分00秒

項目風險管理

37分00秒

項目采購管理

28分00秒

項目相關(guān)方管理

25分00秒

敏捷項目管理基本知識

敏捷項目管理基本知識-01

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敏捷項目管理基本知識-02

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敏捷項目管理基本知識-03

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敏捷項目管理基本知識-04

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敏捷項目管理基本知識-05

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敏捷項目管理基本知識-06

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敏捷項目管理

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敏捷項目管理的概念-01

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敏捷項目管理的概念-02

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敏捷生命周期

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敏捷理念

敏捷理念-01

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敏捷實踐Scrum

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敏捷交付過程

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敏捷待辦事項

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